BIM施工组织管理系统

BIM技术在机场建设中进度管理的应用

随着科技的不断发展,BIM技术在机场建造中应用越来越广泛也越来越深入。在机场建设过程中,工程进度管理一直很粗放,虽然有详细的进度计划以及网络图、横道图等技术做支撑,但进度滞后、工期延误现象仍会时常出现,所以,大部分机场开始尝试采用BIM技术进行进度管理。


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机场建设进度管理主要包括进度计划编制和进度计划控制,进度计划编制方法有里程碑计划、横道图、网络计划和项目管理软件等;进度控制是比对分析实际进度和进度计划,发现问题并及时调整计划。


在进度计划时,机场建设涉及专业众多、参建方众多、建设环节众多,而进度管理与质量、成本、范围之间难以平衡,在制定进度计划时往往缺乏整体性,其进度管理、成本管理与质量管理割裂。如果只从工程进度目标本身来制定应对措施,容易忽视其质量要求和成木影响,从而造成项目整体目标的失败。利用BIM技术,结合希盟泰克砺工全生命周期管理平台,以BIM数据模型为基础,通过WBS+PBS的自定义挂接,实现进度、质量、成本、安全的联动管理,提供成熟的项目管理能力。在进度管理模块中,利用BIM技术、运筹算法运筹控制工程施工的全过程,综合考虑工程施工环境、施工资源、施工工艺工序等因素,计算编制出工程 施工的进度计划、资源投入(人、机、料);通过对工程虚拟建造仿真的决策分析,并结合工程实际施工状况迭代出最优的施工组织,提高施工企业对工程项目的施工组织协调与管理水平,帮助其科学的组织施工。


在进度管理时,往往无法及时发现进度计划中的潜在冲突。比如:由于各工程分包商和供应商分头编制各自计划,建设单位或者总包单位在进行计划合并时,难于及时发现众多合作主体进度计划中可能存在的冲突,导致实施阶段出现作业与资源供应之间的不协调、作业面冲突等现象,严重影响工程进度目标的实现。希盟泰克砺的进度管理模块,可集成project,方便编制调整计划,将各个单位的进度计划与BIM构件关联,实现基于BIM的计划编制、动态管控。


在传统进度管理中,主要基于文字、横道图和网络图等进行表达,难以及时、有效地发现和评估工程施工进展过程中出现的各种偏差,而基于BIM技术的希盟泰克的进度管理模块可自动依据计划基于BIM虚拟建造全过程。系统支持设计模型和施工模型叠加显示,通过构件不同颜色直观表示预警机场建造进度,通过三维模型直观的展现建造进度过程,提升管理效率。


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随着机场建设步伐的加快,进度管理也越来越受到重视,尤其是基于现场施工进度并结合质量、造价、安全等模块的进度管理,可对施工环节和施工施工质量进行有效的控制,帮助机场工程的管理高层进行项目进度的决策、调度和管控,大大提升机场建设管理效率。


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