BIM施工组织管理系统

施工单位如何实现工程建设信息化

建筑产业作为我国经济支柱型产业之一,其发展将直接影响到国家经济发展程度。所以,国家不断出台各项政策引导各单位采用高科技信息技术,建立建筑工程的信息化系统,以提高其竞争力推动行业发展;对于行业的施工单位,想要在激烈的竞争中获得一席之地,也应学习其他行业的信息化建设经验,加快企业信息化、数字化转型,跟上时代进步的节奏。


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数字化转型需要制定完善的信息化顶层设计。

目前大部分的施工单位已普遍使用OA办公系统、安全、进度、质量、财务、设备、物资等管理系统,对企业运营效率有所提高,但对其核心业务管控作用有限。信息化转型不是简单的信息化升级,而是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新,需从组织保障、政策引领等方面加速企业数字化建设行动。所以想要快速转型一定要制定完善的信息化顶层设计,明确信息化转型的重要意义。理清现行存在的问题并分析问题症结所在,找准解决问题的发力点,明确未来方向。在此基础上,再提出信息化转型实施途径和重点任务,才能确保信息化转型顺利实施。


以工程建设信息化为突破口,建立全生命周期管理平台。

工程建设是施工单位的核心业务,也是信息化转型的核心点。工程行业是一个非常传统的行业,互联网渗透率极低,工程建设上的软件一般为造价,预算,项目管理软件,并未形成完整的信息化系统。工程建设信息化应运用BIM技术,结合大数据、人工智能等先进技术,建设基础数字技术平台,探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同,帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题,为工程全生命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。


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消除信息孤岛,让工程建设信息化落地。

因为工程行业投资规模大、建设周期长,导致资金压力比较大,强调项目管理、计划管理,以及人才和资源管理。但随着市场范围扩大、产品逐渐细化,但是大部分项目各参与方在不同的应用程序和平台上重复输入数据,造成巨大浪费,信息共享、协同工作、全产业链等程度不足。希盟泰克砺工全生命周期管理平台利用系统统一的一体化技术平台,实现统一用户身份认证、接口标准集中管控和入口集中展示,可为各单位、各类信息系统提供有效对接,并实现互联互通,提高了技术复用能力,减少重复建设。还有去中心化特性,拥有易于开发维护、技术栈不受限、可按需伸缩的微服务应用架构,可快速落地不同企业个性化业务。


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工程建设行业信息化可以帮助企业有效管理项目,降本增效,让企业在竞争中获得优势。在信息化转型过程中,要以企业自身需求为驱动,制定完善的顶层设计,以核心业务为突破口,建立可持续的信息化系统,实现全业务、全场景、全流程的落地实施。


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